飞书作为字节跳动旗下自主研发工具线平台，针对企业管理四大核心要素，深耕多年。何谓四大核心要素，首先是制度，制度是保证业务的基线；其次是人才，高质量的人才是支撑业务持续增长和发展的关键；第三是企业文化。企业文化引导人才朝企业目标相向而行；最后是工具，只有工具才能把制度、人才和文化整体有效的支撑联通起来。核心的工具主要有两类，一类是业务端，例如erp、cms以及mes等各种系统，另一类就是全员协同办公工具。那么现在行业内卷化严重，企业如何谋求突破呢？其核心是两点：a、向内看，核心是效率，无论是做业务的目标对齐效率，还是跨部门的信息传递效率，以及更高效的识别组织人才效率。b、向外看，最核心的是变化，不管是渠道流量的变化还是目标客群需求的变化。

关于流程型组织建设主要基于三个环节，第一是支撑流程，如人事、财务等支撑整个企业的组织。第二是使能流程，利用战略愿景，支撑前端的运营流程。第三个运用流程，本质是服务好我们客户。帮助企业拿订单做增长。

目前众多企业以客户需求为中心进行战略落地，传统的企业组织偏部门性，每个部门各司其职，致使部门间不能以客户需求为导向解决问题，产生严重的部门墙。但通过流程组织建设后，所有的业务都围绕以客户需求为目标统筹运营，核心解决了决策层战略思路的传递并协调各部门。围绕目标调用全部资源进行协作，同时加强内部的效力的传递。

随着前端市场的改变，需要更加灵活的方法流程管理，飞书的优势正是整合流程管理能力，通过不断学习成长，提升组织能力的同时宣贯企业文化。

随着企业系统的日趋专业，实际使用体验并不一定好。飞书将企业自身系统做打通，将系统内关键的数据进行推送及预警，做到数据去找人，而不是人在系统里面找数据。大幅提升了信息的高效传递和系统使用效率。

飞书的行列权限管理功能可实现一张表格多人同时编辑，互不影响，有利于管理者搜集数据并观看全局。省去了多版本更新的繁杂合并流程，同时可生成BI看板，且数据可实时下钻，实现了搭建业务系统并可同时高效进行数据传递。极大减轻了IT部门的压力，节省了内部支持的大量时间。每一个管理者每天都有进行大量的审批决策。利用飞书将系统做打通后，在审批的同时可一键拉群，直接解决沟通审批中的问题环节，使整体效率和体验得到提升，并通过数据积累分析优化审批流程。

对于企业而言人才是核心。管理者如何去了解团队？当识别到优秀的人才，管理者经常采取的动作就是。通过询问主管了解对方的背景、表现等基本情况，通过飞书手机端。点击头像，即可清楚了解人才的薪酬、汇报线、历史绩效、教育背景、OKR是什么。以及个人基础信息等，便于管理层高效了解组织内人才。

中国作为制造业大国，外贸出海对企业来说具有举足轻重的作用，飞书为解决外贸企业语言沟通障碍，提供自动翻译，编写编译功能，现已支持100多种语言，在大幅提升出海效率的同时，积极促进与海外企业的交流拉平。